在商界征戰(zhàn)四十年，并購(gòu)、重組、資本運(yùn)作對(duì)夏朝嘉來(lái)說(shuō)游刃有余，而禾嘉也借此拓展了不少商業(yè)版圖。但這樣一位資本市場(chǎng)的元老，20年前，也栽過(guò)“跟頭”。如何憑借信念與擔(dān)當(dāng)渡過(guò)收購(gòu)危機(jī)？禾嘉集團(tuán)收購(gòu)四川飛球集團(tuán)正是一個(gè)典型案例。
1997年，當(dāng)時(shí)的禾嘉已經(jīng)在A股上市，實(shí)業(yè)出身的夏朝嘉懷抱實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的家國(guó)情懷，希望能夠有找到投資實(shí)業(yè)的機(jī)會(huì)。
此時(shí)，國(guó)有企業(yè)改制已經(jīng)鋪開來(lái)，因?yàn)檫B年虧損，當(dāng)?shù)卣庇跒樗拇w球集團(tuán)這個(gè)老三線企業(yè)謀求出路。一份收購(gòu)可行性報(bào)告就這樣送到了夏朝嘉手里。
“飛球”牌曾經(jīng)是中國(guó)閥門界響當(dāng)當(dāng)?shù)拇竺疲环Q之為“中國(guó)球王”，夏朝嘉心動(dòng)了。基于報(bào)告中的數(shù)據(jù)、政府的積極溝通，禾嘉股份在1998年8月掛出公告全資收購(gòu)了四川飛球集團(tuán)的股權(quán)。
然而，夏朝嘉的第一次收購(gòu)，給他好好地上了一堂“課”。收購(gòu)?fù)甑谌欤瑥S里就傳來(lái)消息說(shuō)沒錢發(fā)工資了，夏朝嘉從成都緊急撥款300萬(wàn)現(xiàn)金暫時(shí)補(bǔ)上了。三個(gè)月后，已經(jīng)花完了從公司調(diào)入的3000萬(wàn)資金。夏朝嘉開始著手查四川飛球集團(tuán)的賬本，可越翻賬本夏朝嘉臉色越沉，到最后“心都涼了”。
原來(lái)，之前收到的那份報(bào)告很多數(shù)據(jù)都不真實(shí)。6000多員工中有700多名是大集體員工，總資產(chǎn)3.2億元，注明的債務(wù)就有2.3億，剩下9000萬(wàn)是土地評(píng)估價(jià)值。此外，還有大量的隱性債務(wù)。在債務(wù)中，最 低的利息為7.8%，最 高的達(dá)到了20%。企業(yè)每個(gè)月的收入僅能把當(dāng)月利息還完。
進(jìn)一步深入分析四川飛球集團(tuán)的情況后，公司不少人對(duì)這筆收購(gòu)提出了異議。現(xiàn)任飛球公司總經(jīng)理的樊平就是其中的一位。樊平認(rèn)為，首先公司所處的地理位置就不好，不具備一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)所應(yīng)有的條件。其次，他對(duì)這個(gè)企業(yè)從1998年收購(gòu)開始就一直持反對(duì)態(tài)度。遠(yuǎn)、破、舊，企業(yè)觀念也非常保守落后。“我印象很深的是，當(dāng)時(shí)這里邊有些人還動(dòng)輒就講級(jí)別，說(shuō)什么我是處級(jí)、我是科級(jí)，那真的是很奇怪的一種觀念，我們民營(yíng)企業(yè)從來(lái)不會(huì)有這種想法。”樊平說(shuō)，因此直到收購(gòu)一兩年了他都還在勸夏朝嘉另作價(jià)格賣了四川飛球集團(tuán)算了，收拾這么個(gè)爛攤子費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還不如重新建廠來(lái)得快。
禾嘉內(nèi)部對(duì)收購(gòu)案不理解，來(lái)自外部的工作壓力也不小。當(dāng)時(shí)的禾嘉以農(nóng)業(yè)為主業(yè)，四川飛球集團(tuán)方面也對(duì)夏朝嘉報(bào)以懷疑。“夏朝嘉又不懂閥門制造，收購(gòu)飛球，不就是有錢嗎？”類似的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)沒少傳到夏朝嘉耳朵里。
然而，頂著巨大的壓力，夏朝嘉下了決心要把四川飛球集團(tuán)救活。“不管別人怎么說(shuō)，我就是這樣，收了就認(rèn)了，認(rèn)了就會(huì)一直往下走。”夏朝嘉說(shuō)，即便如此他也要全面改造飛球。
為了“救火”，夏朝嘉決定董事會(huì)完全保留飛球原領(lǐng)導(dǎo)核心，給予他們極大的信任和權(quán)利，再在此基礎(chǔ)上，謀劃下一步改造。
就在夏朝嘉躊躇滿志地準(zhǔn)備著改造四川飛球集團(tuán)時(shí)，西氣東輸管線建設(shè)正式啟動(dòng)了。然而，在管線建設(shè)中必需的大口徑管線球閥這一設(shè)備，此時(shí)中國(guó)卻沒有一家企業(yè)可以制造，僅有的六家來(lái)投標(biāo)的企業(yè)都是外企，價(jià)格也都非常高。
在此情況下，作為中國(guó)老牌球閥制造廠，四川飛球集團(tuán)高壓閥門廠收到了一份來(lái)自國(guó)家機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的指示文件，要求企業(yè)對(duì)大口徑管線球閥制造攻關(guān)。
攻關(guān)任務(wù)更加堅(jiān)定了夏朝嘉改造的決心。他開始推行大刀闊斧的改造政策。一方面，加速對(duì)飛球進(jìn)行技術(shù)改造，另一方面全面介入與美國(guó)GE新比隆公司的談判，為四川飛球集團(tuán)高壓閥門廠引進(jìn)意大利全焊接管線球閥技術(shù)。
意大利全焊接管線球閥技術(shù)是世界上最 先進(jìn)的一種長(zhǎng)輸管線閥門。為了這套技術(shù)，四川飛球集團(tuán)花費(fèi)了巨資。進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
最終，8個(gè)月后四川飛球集團(tuán)高壓閥門廠成功生產(chǎn)出了中國(guó)首臺(tái)40吋、600磅級(jí)鍛鋼全焊接球閥，被專家譽(yù)為“是中國(guó)閥門行業(yè)的里程碑”。 得知這一消息的夏朝嘉喜極而泣。這意味著禾嘉對(duì)飛球四年嘔心瀝血的投入歷程已取得階段性成果。
2002年9月，四川飛球集團(tuán)高壓閥門廠參與國(guó)家西氣東輸工程的競(jìng)標(biāo), 并順利入圍。最終入選的七家企業(yè)中 , 四川飛球集團(tuán)高壓閥門廠是唯 一一家國(guó)內(nèi)企業(yè) , 其余均是國(guó)際該行業(yè)制造的“頂 尖高手”。
由于四川飛球集團(tuán)的存在，整個(gè)西氣東輸?shù)闹鞴艿赖墓こ淘靸r(jià)，整整降低了1/3。在西氣東輸重大技術(shù)裝備競(jìng)標(biāo)中，為國(guó)家節(jié)約了大量的外匯。
得益于攻關(guān)成功，四川飛球集團(tuán)精心生產(chǎn)的全焊接管線球閥，也成功應(yīng)用于“西氣東輸淮武支線”、“川氣東送”、“西二線”等國(guó)家重點(diǎn)工程，打破了該領(lǐng)域由國(guó)外企業(yè)壟斷的局面，成為“以國(guó)代進(jìn)”的典范。
市委副秘書長(zhǎng)賴平培土
為了進(jìn)一步發(fā)展，四川飛球集團(tuán)即將整體遷址到板倉(cāng)工業(yè)園區(qū)。
高新區(qū)在建中的新廠
全新的廠房、優(yōu)越的交通條件、優(yōu)美的環(huán)境...... 四川飛球集團(tuán)將在此與自貢市共建閥門開發(fā)基地，將這里打造為中國(guó)最 大球閥生產(chǎn)基地。用了整整20年，夏朝嘉終于讓自己的首次并購(gòu)之路圓滿完成。
