本網（記者報道）成保公司近年來堅持產品轉型產業升級戰略，從技術開發優化升級、追蹤行業最新標準、軟硬件開發擴展這三個方面不斷提高公司實力，在檢測線市場引領行業方向。成保公司總經理高建國如是說，記得我當總經理的時候，產值2800萬，今年正好10年，我接手是添了整整一個億。這個數字非常吉利，非常有價值，更有意義，足見其一個公司的發展戰略對于產品的創新與市場的拓展舉足輕重呀。

一、在技術開發優化升級方面，技術開發的核心圍繞產品做技術的優化升級，這包含兩部分：第一是設備本身的優化升級。為了便于生產，便于加工，便于組織配套進行，不斷優化改進產品設備。第二是內部的優化升級。對用戶使用過程中的一些感受和建議，使用過程中出現的一些問題，做一些針對性的優化升級。成保從公司的體系要求、公司的傳承要求，每年都會投入很大的精力來進行優化升級、持續改進。

成保公司的持續改進從三方面進行： 1.全新開發。根據市場和國家標準提高規定全新研制產品。2018年成保根據GB/T26765、GB18285等規范要求，研制項目多達五個，占持續改進項目的一半。例如CBL-1流量計，QZD系列機動車安全技術檢驗信息平臺等。2.改進設計。例如JW-1機動車外廓尺寸檢測系統測量光幕組建，為滿足JT/T1012-2015中的長度測量范圍要求及誤差和重復性要求，將此項目加入了今年的改進項目。3.延續設計。將以前為完成的產品繼續設計完成。持續改進的必要性：1.國家每年提高要求，與時俱進。2.滿足用戶需求，提高用戶粘性。塑造產品好口碑。3.內部改進，降低成本。產品在生產制造過程中有優化空間，壓縮成本的第一是改進設計，通過設備設計的優化，讓產品容易采購，方便加工，降低成本。人工費用上漲，售價在降，成本在漲，其他費用降了，效果很明顯。檢測設備屬于多種小批量的工程產品，不管是哪一家公司，都不會很大的量，安裝、維護成本高。成保公司一直在努力降低成本。內部改進后，大部分電氣、電路板一樣，批量上去，成本下來。創造成本比過去低，產能比以前大，維護比過去好。

二、追蹤行業最新標準。成保根據標準發展產品，緊跟標準動態進行升級。積極參與標準編制，為標準編制提意見，是成保歷來年堅持做的事情。比如今年有個標準還在討論稿，成?，F在已經在做樣機。雖然現在這個標準還在研討中，但是我們前期投入，技術摸底，那么我們在恰當的時候就能在行業標準上能發起言。標準對成保產品營銷非常大，我們希望，在標準編制的時候，就能把我們達到的技術要求，我們達到的精度，我們達到的技術水平來影響我們的標準編制，讓標準編制上跟我們更為契合。我們緊隨標準做一些技術儲備和技術研發。

制定標準需要典型廠家參與，成保是行業典型廠家，底子好，行業內具有一定技術話語權。行業內的兩個標委會：交通行業標委會，計量標委會，成保都是參與單位，也是重要的核心單位，兩個標委會里成保都有委員。像成保這樣參與兩個標委會的企業并不多，成保排前三。標委會企業的選取首先講究傳承，其次要求穩定。行業內有時間積累和知名的企業，才會讓其參與。目前行業的標準基本都有成保的參與。

參加標委會帶回來的資料，日常資料歸于技術中心。如果有重要問題，就會提交給專家委員會進行討論。專家委員會是由公司各個部門（技術、管理、生產、安裝、售后）與技術相關的骨干人員、各部門經理組成。技術中心根據每年各部門的建議書整理出年度開發計劃，提交給專家委員會審議，確定做什么。項目的立項來源于各方面的信息，降低項目開發風向，立項的科學、技術、可操作、市場需求，通過技術的思路來思考立項過程中每一個環節，這就是技術型公司。

三、軟件和硬件擴展開發項目。原來的成保廠是一個機械設備為主體的公司，現在我們機電、軟件一體化。近年來我們在軟件與硬件上加大人力投入與資源配比。隨著國家檢測監管的要求、標準的要求，附加值的問題，光做機械產品，附加值上不去。只有通過硬件和軟件，才能把產品的附加值提高。提高產品技術含量，附加值才能上去，所以我們著力加造軟件和硬件。

硬件是基礎。2017年成保完成了所有電氣產品的通用化。成保目前產品有10多種大類，30~40種小類，小批量多品種。實現通用化后，可以電氣產品的批量投入，組織生產簡單。因為批量加大，找電氣廠更容易，加工方便。現場用戶感受提高，只用準備一套電氣設備，售后維護便捷性提高。

軟件升級QZD—5。原來軟件版本復雜很多。通過這個軟件升級，完成軟件版本的通用化。版本升級后，版本可維護性提高，方便后續升級換代。

公司分管產品技術的技術總監宋新民認為，由于完成了電氣產品和軟件版本的通用化，創造成本比過去低，產能比以前大，維護比過去方便。同樣的安調維護，過去每個人員只能對應兩三個檢測站，經過通用化后，每個人員能夠面對二三十個檢測站。