個(gè)人層面的自律績效考核帶來整個(gè)公司的神經(jīng)管理文化。

管理學(xué)著名的“神經(jīng)管理模式”定義為是將企業(yè)比作生物機(jī)體，在無需大腦指令的情況下，產(chǎn)生的一種自主系統(tǒng)的肢體自律和神經(jīng)本能應(yīng)當(dāng)反射的良性行。

禾嘉內(nèi)部管理，各個(gè)部門各個(gè)控股子公司之間正是這種牽一而發(fā)全身的神經(jīng)管理模式。集團(tuán)與各控股公司間、控股公司與控股公司間、職能部門與控股公司間、職能部門與集團(tuán)間通過圍繞約定的績效目標(biāo)，從認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略開始，到實(shí)施流程的因地制宜，進(jìn)行有序的上下溝通，層層分解，考核清晰。形成領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，部門為一線服務(wù)，員工考核領(lǐng)導(dǎo)，一線考核部門的全員服務(wù)企業(yè)的神經(jīng)管理文化。